Avec pour devise « Challenging Status Quo and Collaborating Forward » le ‘C&C programme’, déployé au sein de Rogers depuis 2021, est le moteur derrière les résultats publiés par le groupe pour le trimestre et le bilan financier se terminant au 31 mars 2022. Ces résultats confirment la forte reprise déjà notée pour les six premiers mois d’activités dans la plupart des secteurs du groupe, avec des revenus pour le troisième trimestre s’élevant à Rs 2,7 Mds soit une augmentation de 50 % par rapport à l’année précédente et des profits totalisant Rs 358 M. Boostée par la bonne performance du Hospitality Served Market suite à la réouverture des frontières et l’assouplissement des restrictions de voyage, cette forte résilience du groupe Rogers a pu être réalisée grâce notamment au plan de relance implanté dans le groupe ces derniers mois.
Pour les neuf derniers mois se terminant au 31 mars 2022, les revenus de Rogers s’élèvent à Rs 7,8 Mds (2021 : Rs 5,7 Mds) alors que les profits sont de l’ordre de Rs 664 M (excluant autres gains et pertes) contre des pertes de Rs 708 M (excluant autres gains et pertes) pour la même période en 2021. Les flux de trésorerie ont également été sains, puisqu’ils ont permis au groupe de distribuer Rs 96 M de dividendes intérimaires aux actionnaires. Des résultats positifs, qui viennent confirmer la reprise déjà notée par le groupe au deuxième semestre. Et si le secteur agri-business reste plus difficile, le reste des secteurs, à savoir Fintech, Property avec Ascencia, Hospitality et Logistics, affichent quant à eux une bonne résilience.
Réagissant à ces résultats, Philippe Espitalier-Noël, Chief Executive Officer (CEO) de Rogers, a déclaré : « Nos activités sont désormais sur la voie de la reprise et affichent de solides performances. Nous sommes confiants quant à la capacité du groupe à retrouver des résultats équivalents à ceux générés avant la pandémie. Nous continuerons à travailler sur des améliorations structurelles pour nous assurer que l’ensemble de nos activités sont rentables, tout en gardant la croissance durable au cœur de nos décisions ».
L’amélioration de la performance des secteurs d’activités, telle était l’ambition du C&C programme de Rogers lancé en interne en 2021 pour s’assurer de la relance du groupe en lien avec la reprise du marché. Les projets menés par les équipes de Rogers à travers ses quatre Served markets : Fintech, Property, Hospitality & Logistics – ont permis à Rogers de retrouver des résultats équivalents à ceux générés avant la pandémie, avec la plupart des secteurs d’activités affichant des signes forts de reprise.
« Ces derniers mois, la priorité du groupe était de permettre à nos activités non seulement de récupérer de la crise mais aussi de délivrer des performances solides tout en gardant le cap sur nos objectifs stratégiques, tels que définis jusqu’à la fin de la prochaine année financière. Il était essentiel de trouver le juste équilibre entre la préservation de la valeur existante et la croissance de nos activités. Cette performance positive n’aurait pu se réaliser sans l’engagement des 4 700 membres de nos équipes à travers Rogers, qui ont challengé sans relâche le statu quo, et ainsi, fait la différence de manière impactante dans la façon dont nous opérons », a rajouté le CEO de Rogers.
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